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    2月20日上午，河南森源鴻馬電動汽車有限公司ERP項目正式啟動大會在森源鴻馬電動汽車研發(fā)中心三樓會議室隆重舉行。公司總經(jīng)理馬總、刑副總、王副總等領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管代表等出席會議。

    會議上，馬總對公司EPR進行總結(jié)，指出公司把ERP提上日程勢在必行。ERP上線后，將為該公司財務(wù)、物資、電動流動警務(wù)車、電動環(huán)衛(wèi)車、電動觀光車、電子巡邏車項目、人力資源和設(shè)備等核心業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)將進入全新的優(yōu)化的階段，為推進人、財、物集約化管理和信息化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。同時指出：ERP項目只是ERP正式運行開始，建議公司成立維護改善小組，對ERP運行進行稽核與優(yōu)化，發(fā)揮信息化帶來的效益。這標(biāo)志著我公司在精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化服務(wù)等方面又向前邁進了一步
    最后，王總發(fā)表了講話。王副總對本次項目順利的成功上線表示非常的滿意，并總結(jié)了三條寶貴的項目管理經(jīng)驗：1.組建項目組，對各個部門主管及負責(zé)人等進行統(tǒng)一培訓(xùn)；2.目標(biāo)明確、計劃周詳、執(zhí)行到位，是項目成功的保障；刑總對公司進一步推行企業(yè)資源信息化平臺進行了展望，期望通過ERP系統(tǒng)，在優(yōu)化公司運作流程基礎(chǔ)上，真正做到管理出效益。